当前位置:首页 > 医院动态 > 正文

筑牢高质量发展的学科根基

筑牢高质量发展的学科根基

2019/4/4 来源: 阅读:

日前,江苏省卫生健康委员会2018年省级临床重点专科评审与复核结果公布,我院一次性新增7个省级临床重点专科。至此,我院省级临床重点专科达到20个,省市临床重点专科51个,在市属三级甲等综合医院中省市临床重点专科数目拔得头筹,医院综合实力再上新台阶。且看——

筑牢高质量发展的学科根基

——2017年以来徐州市中心医院学专科建设综述

    临床重点专科建设是衡量一所医院管理水平和技术水平的重要标志。一所医院的学专科建设水平、综合实力如何,一般以该院拥有的重点专科数为最根本的依据和考证。
     2017年,医院提出“转方式 调结构 强内涵”的发展战略,院领导凭借敏锐的学科发展意识,集全院之力建设与发展重点专科,提出了“国家层面零突破、省级层面稳中升、市级层面一个不落”的学专科建设思路,大力培养和引进高素质学科带头人,着力推进学专科的创新与提升,在全院上下构建起以学科建设为宗旨、以临床创新为核心、以医疗质量为基础的新型管理制度,营造出学科优先、崇尚学术、鼓励创新的良好发展氛围。
     两年来,医院始终把学专科建设作为一把手工程,院长亲自担任学专科建设指导委员会主任,定期调度推进各项工作;一季度召开一次重点专科调度会议,院领导班子成员全体参加;每年第一个专题工作会议的主题均为学专科建设;院领导每次调研检查,必问必提重点专科创建……2年来,徐州市中心医院的学专科建设已逐渐形成了“搭平台、树典型、重激励、强督导 、补短板”的完善建设体系,学科综合管理能力实现了质的飞跃。
    搭平台。科教平台、集智平台、交流平台、信息平台等平台一一搭建:2018年7月,南京医科大学徐州临床医学院挂牌我院;2018年1年内3个院士工作站:肝胆胰外科董家鸿院士工作站、生殖医学科刘以训院士工作站、康复医学科励建安院士工作站先后落户;英国剑桥大学附属医院、德国慕尼黑大学附属肿瘤医院以及瑞典、澳大利亚等国际交流频繁;斥资1800万元升级核心业务信息系统,建成的区域远程会诊中心,覆盖徐州市及周边县区,集协同会诊救治(会诊)中心、远程视频门诊(示教)、多学科联合会诊等功能于一身。
    树典型。徐州市胸痛、创伤、卒中救治中心创建,国家心衰中心、高血压病诊疗中心、房颤中心、卒中中心创建,省妇幼健康重点学科创建,省市临床重点专科创建……一个创建接着一个创建,从医院层面到各科室层面的管理人员和医护人员都在创建中得到了锻炼、成长。这些成功创建的科室犹如一面面旗帜,引领全院上下形成了你追我赶、竞相争创的良性竞争局面;在创建过程中,重点培育科室的学科带头人同时也是创建第一责任人,他们在管理能力和业务能力上的成果和创新,也成为全院职工学习和追赶的榜样。
    重激励。重点专科建设经费优先投入,科研优先立项,设备优先购置,人员优先进修。医院每年提取业务收入的一定比例,作为重点专科建设的专项基金用于科室发展。对创建重点专科的外出学术活动优先安排,对创建重点专科开展新业务新技术所需设备消耗考核予以照顾,对重点科室绩效给予倾斜政策,省级临床重点专科给予上浮10%的奖励。优先推荐评先评优,多个省级临床重点专科学科带头人上榜国家省市荣誉榜。泌尿外科韩从辉当选“全国卫生计生系统先进工作者”、口腔科孟箭当选“江苏省十大医德标兵”、心内科韩冰获评“徐州市十佳医生”和“江苏省医师协会医师奖”、康复科陈伟获“徐州市三八红旗手”,放疗科殷海涛获“徐州市十佳医生提名奖”、“全国改善医疗服务先进典型”,呼吸科武炎旻团队获“徐州市五一巾帼标兵岗”等。这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。
    强督导。2017年医院成立了质量管理办公室,组建质量安全管理委员会专家库,2017年69人,2018年扩增到138人,作为第三方助力医务护理等业务部门开展质控检查,确保创建科室的医疗安全和质量。专设重大办,加强协调督导,对单病种质量管理、临床路径管理、质控管理等进行全面梳理、规范和指导,密切关注监管各类考核数据,进行季度分析,对不达标的数据进行及时提醒、调整改进。除此之外,医院鼓励学科带头人外出学习的同时,邀请有经验的老专家对梯队专科进行薄弱环节指导,每天预约一个专科前往现场指导,从过程到结果、从内容到格式、从数量到质量、从图片到文字,模拟现场评审,寻找问题漏洞。实施重点专科创建督办制度,把重点专学科建设有机融入其他各项检查评比工作中,加大检查和督促力度,以“督办单”的形式限期整改掉了百余个问题。
    补短板。2018年11月初,医院引进北京大学第一医院心脏外科肖锋主任团队;5月,医院与北京清华长庚医院签署技术合作协议;12月,清华长庚医院董家鸿院士团队成员闫军挂职我院副院长,任肝胆外科中心主任;2017年医院从上海华山医院引进神经外科王启弘……“不为我有但为我用”,近2年医院采取多种方式引进国内优秀专家和学科带头人16人。一个人带动一个科,医院心脏外科、普通外科、神经外科等建设发展得以突破瓶颈,科室建设蒸蒸日上,科室人员精神面貌焕然一新,干事创业的氛围更加浓厚。
    作为淮海经济区医疗高地建设的引领者、责任者、担当者,重点专科建设已成为徐州市中心医院“谋方位、定目标、抓机遇”的一个重要抓手和发展基石。按照分梯队、分层次、分批次创建的工作目标,一批省级临床重点专科正在向国家级临床重点专科稳步迈进,一批市级临床重点专科瞄准了省级临床重点专科的目标,而为数不多的几个非市级临床重点专科,也已奋起直追。今年,医院提出构筑“学习型医院”和“研究型医院”,以此为新的抓手,力争学专科建设 再获新突破,实现医疗技术水平全面提升和医院综合能力跨越式发展。
     学专科建设是医院发展的基石,而学专科建设的根本目标是提升医疗服务质量,造福一方百姓。新时代,新标杆,新方向,不会改变的,是市中心医院高质量发展服务患者的初心;永不停止的,是这家龙头医院不断创新提升内涵建设的坚定脚步。
孙海芹